什么是企业流程再造?,流程再造的基本方式

关于-0的原理与设计/论文关键词:企业流程再造企业改革历程摘要:改革开放以来，中国企业迫切需要摆脱这种困境，这就要求企业进行改革和创新。企业流程再造的基本目标是建立客户满意的工作流程。业务流程再造以流程再造为主导，每个层次都有其相应的步骤和流程，每个层次之间也相互交织。

彻底的根本变革:企业流程再造不仅仅是对现有流程的调整和改进，而是对整个流程进行彻底的重新设计和重新构思。根据有关资料，再造的关键点是选择几个对企业管理极其重要的企业程序进行重新规划，以提高运营效果。关于企业流程再造的错误选项A，重点是简化和优化任务之间的关系，减少冗余过程；b、信息技术优化了信息流；c、信息技术是业务流程优化重组的技术基础；d、有利于在原有基础上进行修复。

答:（三阶段九步骤BPR项目实施程序:①发现和准备阶段，三个步骤是:在回顾企业战略、结构和业务流程的基础上，重新定义发展目标，明确企业定位，确定可行的项目组；进行初步分析。过程:一组或一项操作，需要投入，需要增加投入的价值。追求的是根本性的变革，以创造新的商业价值和竞争优势。